产品经理考核 产品经理的考核与评级

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产品司理查核 产品司理的查核与评级 一个叫“产品司理”的大学毕业生与一个相同叫“产品司理”的,有着4-5年作业经验的人,做的作业、需求的才能必定不同。为了使PM更有成就感和更有清晰的作业开展方针。依据互联网的材料大致整...

  

 

   一个叫“产品司理”的大学毕业生与一个相同叫“产品司理”的,有着4-5年作业经验的人,做的作业、需求的才能必定不同。为了使PM更有成就感和更有清晰的作业开展方针。依据互联网的材料大致整理了产品司理评级及查核规范。
一、产品司理分级
产品司理等级从低到高分为PM-0,PM-1,PM-2,PM-3,PM-4,PM-5;每级又分3小级(初级、中级、高档)
PM-0,约半年作业经验,能完结清晰的功用点,编写需求文档,盯梢施行直至上线,此刻的产品司理仍是一个典型的“需求分析师”,也可称为“产品助理”。此刻的技术要求偏重于“产品设计”。
PM-1,约一年作业经验,能够独立担任一个小型产品,或许大型产品中的一个完好功用模块。与上一级其他要害差异,在于不只是被迫的接需求,这儿的主动性,要求产品司理开端具有用户研讨的才能,需求办理的才能。而且,对产品触及的技术,需求有必定的了解,至少能和技术团队一同评论计划。
PM-2,约两年作业经验,能够独立担任一个完好的产品,有项目办理才能,衍生出来的,就是无授权领导的团队办理才能,特别是跨部门的团队,所以对沟通方面的软技术要求会进步。
PM-3,从这一层级开端,现已无法用作业年限来衡量。要害技术是需求有规划才能。能够独立担任一条产品线,此刻规划才能的背面,要求产品司理需求对产品除了功用外的常识也有把握,比方商场运营层面。
PM-4,要害差异是要有一个公司内闻名的成功事例来证明自己,能够独立担任一条杂乱的完好产品线,很显然,这个成功事例,只能靠一次至少半年以上的完好战争取得,并不是每个人都有这样的时机和命运。此刻,产品司理开端呈现出“事务Leader”的气质。
PM-5,要害差异在于有跨职能部门的办理经验,也就意味着到了这一层级,出去就能够做小公司的CEO,或许大公司的事业部担任人,或许直接创业。这个层级的产品司理,影响力现已不局限于产品团队,对运营战略、公司高层的方向都有着很强的话语权。
PM-0,PM-1,PM-2三种等级能够归为同一个层次,其特点是一切才能都能够经过训练完结,所需求的都是一些很清晰、很通用的技术。能够经过看书、看材料进行进步,PM-3,PM-4,PM-5等级始从显性常识转变为隐性常识,要靠不断的实战,与各种长辈沟通,加上自己领会来进步。
二、产品司理的才能模型
PM才能模型首要是关于才能的要求,让搭档知道自己在产品司理岗位上存在的缺乏,并进行活跃的改善。首要查核规范参阅腾讯的PM才能查核。
查核办法:一共20个项目,选用5分值(十分差,差,中,好,十分好),满分100分进行查核,此查核点可放在搭档晋级的时分做,分为搭档自我查核和上级查核。

  。上级查核占首要的份额,搭档自我查核首要是起到搭档自省的效果。两个查核分数能够选用20/80进行评分。
 

  以下为一个见到那的示例:

  

 

 

  三、产品司理等级查核要求

  产品司理等级查核首要是按才能分值和等级要求进行查核,当两个要求都满意时为查核经过,顺畅晋级。